七月的天如火炉般灼热，阳光炙烤大地，钧测每周一课持续更新，在管理思路、技术要点、营销策略进行了总结分析，CMA资质扩项、测绘双随机检查，较顺利通过，这些离不开大家的共同努力，同一个目标，一起奔赴。
一、管理经纬
1、某公司田型管支撑架荷载试验项目在试验加载过程中出现坍塌，属安全生产事故，相关责任人提出了原因分析、解决措施、预防措施；最后总经理讲述分析了其他公司发生的类似事件，我司一线的报喜不报忧，瞒报迟报，心存侥幸，贻误战机，是一种很危险的兆头，希望全体同仁引以为戒，高度重视安全生产工作。
2、流程里的报告管理，若当时已通过审核，在归档时，时间超过2~3个月以上，需要把当时通过的流程进行截图并上传；
3、现场负责人采集的数据必须全部上交给项目负责人，若以后还有现场负责人不上交给项目负责人数据的情况，就需去现场进行补测；
4、承接检测项目时，一定要了解业主的真实目的；
5、CMA资质扩项、测绘双随机检顺利通过，下一阶段工作重点，广告牌资质申请、消防资质迎审、行业协会培训考试。
二、技术要点
1、墙体开洞时，对未开洞的位置造成损伤，应考虑折减，不能把原有的窗口砌筑起来，当作原有的承重墙使用；
2、局部鉴定后，提出的一些加固建议，需要考虑是否具有可行性、可操作性；
3、进行荷载试验前，加多大荷载，需提前进行分析、预判，考虑安全保护措施，是脆性破坏还是延性破坏，同时也要考虑相关费用；
4、房屋鉴定中心两位专家到我们公司讲座、指导，头部：检测目的一定要调查清楚，在保证整体安全的情况下，才能做局部专项检测，特别要注意是否有加层，尾部：结论和建议的针对性，结论和建议要一致；
5、在公司现金流管理方面，非常时期采取非常办法，严格按照网格化管理。
三、营销锦囊
营销需要快速反馈，在四川公司备案方面，需要加快速度。
